去年12月，國發會主委率領AMA台北搖籃計畫的一票導師來到馬祖，以閒海風號的經理人身分與會，兼拍照記錄，大概就是校長加撞鐘的概念。
晚上簡報就是場demo day，你必須在最短的時間，展現自己最大的優勢，也就是推銷一個產品，說出非投資自己不可的理由。這種簡報邏輯是在今年2月以色列帶團發現的形式，而顏校長讓我發現這種近視感。他向簡報者提問：為什麼都要提自己的缺點，而不多說點自己的優勢呢？他本身這句話就是一種挑戰，缺點的發現來自這種外界的挑戰，倒不是自己的評估，這應該是天使投資人的一種意義吧。
如同上述，我是到今年跟一場外貿協會的新創團到以色列進行訪問，才知道demo day。當台灣新創公司簡報介紹完一輪，台下以色列新創資金業者就會當場提問，並點評剛剛簡報的缺失之處，說明能成功吸引人眼球的簡報要點，類似20/20等等應該是許多大學商管競賽就會有的內容。但當時的環境不用業師解說，即使當作觀眾在台下的一般人，也能馬上透過好幾組團隊的發表分辨出好的「表演」，昨天的情況與此相差無幾。
我在馬祖兩年，還沒碰過這種如此短時間高壓的簡報場合，高壓一方面來自簡報者五花八門，有現場煮麵、手沖咖啡，另一方面是來自業師尖銳的問題與挑戰，這些挑戰不僅尖銳，還很精確點出一些核心價值。比如質疑地方創生者對地方並不了解，如果馬祖有一件值得永續傳承的價值，那是什麼？風尚的智維哥和搖籃計畫的Jasmine蓓茹姊從理念架構提出看法，而Charles顏校長則注重背景數據，希望包括我在內的所有創生者記得，了解馬祖現有的供床數、房間數、家數能夠在決策上更有依據。他們的建議，很打破許多猶豫的想法，主委說：「客氣就是吃虧之本。」
近距離接觸政府官員，他們都比電視機中來得更人性化而真實。主委是一位有條理、嚴厲但又不失一絲熱忱的人。他很樂意協助馬祖，但也提出許多馬祖人自己不敢說的政策發展現況。中午跟她一起吃飯時，主委說：「會有很多人給你建議，但是那些好的建議不是適合你的建議，決定的還是你自己。」我又想到當年指導老師跟我說的，凡事不要想太多，先想好眼前計畫如何執行的告誡，要我多相信一點自己的聲音。如果這是改變的開始，那麼不要重蹈覆轍。
對了，主委真的體力很好，居然三兩步就登上大坵堡平台上的岩石，全程12小時聆聽還能在晚上9點時給出重點的回饋，耳聞她精力旺盛，果然名不虛傳。
